潞安集团余吾煤业公司6S动态转换工作纪实

俗话说：是骡子是马拉出来溜溜。谈的就是行事无法光看表面，清净骗嘴把式，有真本事做到几件事情想到，是好是怕自有辨别。

邻近年底，一年一度的工作总结和业绩眼见为实，耳听为虚。这其中6S工作就是一项。近日，一场上海证券交易所与人民银行的对决在潞安集团余吾煤业各个队组悄悄首演。

摊结果一家有缘两家恨下面请求公司董事长、总经理黄勇，党委书记霍灵军为取得6S示范点单位的机运二队授牌，为展现出劣的选煤厂摘去示范点标牌，机修厂摘去6S合格点标牌在现场40余名职工代表的亲眼下，机运二队书记胡俊岗大笑进了颜，而机修厂厂长李树德和选煤厂厂长张嘉云两人面露难色，这两个单位的前来参与会议的职工脸上也不光彩。接下来就是分别讲解自己的典型经验和领先的原因以及排查办法。

我们取得示范点的工作经验只要有三点：一是侧重企业文化宣贯，让职工入脑入心，二是严苛规范流程，意味著不容有丝毫应付心理而这边领先单位的原因不约而同：记录不规范，领导不推崇，巡查有缺陷。三家单位的争相亮相，让到场的职工都明白，6S不仅是一个负责人的职责和责任，堪称一个队组齐心协力希望的结果。

企业文化建设是实实在在的事情，不是摆花架子，做做表面文章，就能交差的。在现场，人民银行的两家单位争相作出深刻印象评估，并立功允诺：一定要大力推崇，谋求在明年重夺示范点的决意。轻细节层层巡查出有评价根据以往的工作案例，该公司党委宣传部贾辉总结出有了一个工作原则：事无巨细。

余吾煤业公司共计6S管理科队37个，其中创意点一个，示范点7个，合格点20个，基层6S管理构建了100%覆盖面积，这其中归功于事无巨细的五级巡查机制。所谓五级巡查即：班组长巡查，副队长巡查，队长书记巡查，企业文化办公室巡查与公司党政巡查。

巡查内容还包括职工日常值勤，职工工作已完成情况，职工岗前五部曲规范及记录等工作。C卡已完成不及时，岗前记录不规范，不存在空缺记录的现象。在该公司文化办公室王宁涛的巡查笔记上，记录下了这样的内容。

而在每周三基层调研日，该公司董事长、总经理黄勇在调研日志上写了这样一段话：6S以分计资是职工工资的最重要反映，是职工最关心的问题，意味著无法经常出现弄虚作假，不公平现象的再次发生。今天的调研总体情况不俗，个别党支部必需从最基层使劲，确保C卡分数的真实有效。严苛工资分配，全面推行以分计资，员工每日分数必要与工资收入挂勾，该公司宣传部、人事劳资科、纪委每周都会对基层队组单位C卡记录，工资核算展开检查，保证以分计资实施做到，同时也通过6S考核，调动了职工工作积极性。

结对子文化建设美美与共文化建设结对子是余吾煤业公司在企业文化建设过程中，仅次于亮点之一。在去年文化结对子的基础上，该公司把37个6S管理科队全部划入了结对子范围。融合各单位6S管理实行情况，确认了12个辅导单位和25个被辅导单位。

我们每季度都会积极开展一次结对子活动，由支部书记带队，填上活动记录表，构成开口管理。该公司宣传部副部长王宁涛说。通过先进设备带上后进，坚决问题导向，以解决问题为切入点提高了6S管理运营水平。

同时，该公司还大力建构文化长廊，新的设计加装新的文化宣传印刷86块，员工时时都能感受到文化的熏陶和力量。大力实施集团理念宣贯三三模式，制订印发《余吾煤业公司理念宣贯活动方案》、《余吾煤业公司三三模式评价实施方案》，具体了以主题活动宣传理念，你身边的故事演绎理念，以先进典型展出理念的宣贯方式。通过理念故事征求，员工话与画作品竞赛等活动，征求员工话与画912幅，理念小故事892篇，考古了爱岗敬业综采一队检修班长杨建芳，雷锋志愿服务车队创始人李春林、全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖李秀金等模范典型，确实做了文化宣传侧重与安全性生产互为融合。

下一步，我们将重点注目6S企业文化后进单位，全力运用好互联网+6S管理平台，抓好基础工作，作好日常监督。该公司党委宣传部部长贾辉如是说。

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